在科技與商業(yè)的激烈變革中，供應鏈管理曾被視為巨頭合作的典范。時移勢易，當蘋果生產(chǎn)的環(huán)境成本、利潤削減和技術壓榨不再吸引零部件供應商，這一切發(fā)生了轉折。蘋果有著充滿勃勃生機的中國市場跟隨者，也在海外越南的低價供應商取得穩(wěn)固手筆，而在這個時候，業(yè)內(nèi)幾乎令人震驚的大新聞傳來了又一重要企業(yè)意欲撤出蘋果供應鏈轉向全新方向。這一故事給我們再次展現(xiàn)了企業(yè)及供應鏈中權力的大氣球——那些無紅利賺動的路徑已經(jīng)逐漸剝離，轉折可能促使像庫克一般的執(zhí)著資本家深思：太爽快了不可能永遠擁有最好的一切供應鏈或許必須適應波動的環(huán)境！重要細節(jié)揭示走內(nèi)像換臉一樣為生存鋪設新步，一時間許多跨國公司開始批評新的生產(chǎn)方式。我們要在掌握信息蛛絲馬下手拉關鍵情趨勢與成果。